为切(qie)(qie)实(shi)提(ti)升(sheng)公司全体员(yuan)工的执(zhi)行(xing)(xing)力(li)，确保各项决策部署落到实(shi)处，今年以来，武汉投(tou)资公司大力(li)开展“执(zhi)行(xing)(xing)力(li)大提(ti)升(sheng)”专项行(xing)(xing)动，聚焦重点(dian)、突破(po)难点(dian)、打通(tong)堵点(dian)，切(qie)(qie)实(shi)提(ti)高工作执(zhi)行(xing)(xing)力(li)和(he)落实(shi)力(li)，努力(li)开创各项工作新局面。

一是制定目标，细化任务。印发《武汉投资公(gong)司2023年(nian)重(zhong)点工(gong)作(zuo)任(ren)务责(ze)任(ren)清单(dan)》，将年(nian)度生(sheng)产经营指标和重(zhong)点工(gong)作(zuo)任(ren)务分解，明确责(ze)任(ren)领导和责(ze)任(ren)部门，形成“人人肩上(shang)有(you)责(ze)任(ren)，事(shi)事(shi)有(you)人抓(zhua)落实”良(liang)好氛围。

二是挂图作战，动态调度。制定年(nian)度生产(chan)经营(ying)目标进度图(tu)，以“图(tu)”管项(xiang)目、抓项(xiang)目、推项(xiang)目，每月动态(tai)标注(zhu)完(wan)成指标，准(zhun)确(que)掌握各(ge)项(xiang)目实时动态(tai)，寻(xun)找差距，确(que)保(bao)(bao)按时间(jian)节(jie)点(dian)(dian)、保(bao)(bao)质保(bao)(bao)量完(wan)成使(shi)命。围绕(rao)公司生产(chan)经营(ying)目标，定期梳理督办(ban)的重点(dian)(dian)工(gong)作(zuo)，确(que)立督办(ban)事项(xiang)，形成督办(ban)清单，每周(zhou)通报工(gong)作(zuo)进展情况。

三是一线督办，攻坚克难。针(zhen)对工(gong)作难点(dian)(dian)、痛点(dian)(dian)、堵点(dian)(dian)，公司主要负责人带(dai)队(dui)深入绿(lv)创项目、古一北、汉江十桥现场开展房地产营销以(yi)及工(gong)程进(jin)度、安全(quan)、质量调研，带(dai)头查找问题、研究对策，扎(zha)实推进(jin)各项目落地落实。（综(zong)合办公室 何致雅供稿）